后来达到十亿,SMW拉各斯成功案例

Ngozi Odita 是非洲最大型会议的联合创始人兼执行董事。 她还是媒体和制作公司AFRIKA21的创始人。 Ngozi在整合营销方面具有广泛的背景,她在拉各斯社交媒体周中的角色是指导会议的任务和目标以及监督节目制作。 作为第五版的今天,她分享了她的最高成就。

拉各斯2017年社交媒体周今天闭幕; 那让你感觉如何? 我感到非常高兴; 不是从结局的意义上说,而是从我们能够做大部分我们想做的事情开始。 不知道结果如何总是一个挑战。 到目前为止,我们的出席人数比去年有所增加,并且得到了一些积极的反馈。 我们在编程中更改了格式,并获得了广泛的好评。 很高兴。

对您来说,今年的一系列活动有哪些亮点?
当我看着我们的互动空间并看到数百人聚集并进行有趣的对话时,这对我来说很重要。 另一个很酷的事情是我们介绍的夜间编程,以展示拉各斯的创造性。 看到人们参加令人兴奋。 我们举办了一场“ Afrobeat and Eat”活动,重点是美食和优美的音乐。 然后我们有“非洲购物”。 我们希望能够在会议之外创造更多的交流机会。 我们还试图向拉各斯展示不在技术界的其他人。
您的期望是什么?
我们为自己的出勤率和社交参与度设定了一个很高的标准。 但是从实际情况看,我们很高兴看到活动每天都在进行,并得到令人鼓舞的反馈。 去年,我们的社会影响力为8.1亿,所以今年我们必须超过10亿。

这是您组织SMW拉各斯的第5年,会变得容易吗?
不,不是。 人们期望它是多么有趣。 不管前一年多么成功,我们都在不断提高每年必须提供比上一年更多的门槛。 我们不断创新,这就是为什么我们要进行新编程的原因。 我们还挑战社区以不同方式做更多的事情。 它永远不会变得容易。

您的目标与2013年的设定有何不同?
2013年的问题是:人们会来吗? 我们通过策划社会内容来举办尽可能广泛的会议。 在2013年,我们不确定它是否会正常工作,但它是否成功。 现在到了第五年,就像:还剩下什么? 因此,我们开始研究如何吸引投资者。 性别平衡也是一个问题,因此我们挑战自己,说每节课必须至少有一位女性在讲话。 我们的董事会主要是女性。 我们的团队也是如此。 今年,我们引入了Skillshare,用于培训和创造就业机会。 我们只希望您离开这里时得到改善。

您在评判每个版本时使用的成功指数是什么?
因为这是一次全球性会议,所以我们将与其他所有主办城市进行本地比较。 去年,我们的人数最多,因此不再是我们的标记。 目前,我们以其他全球性会议作为衡量标准,例如“西南偏南”(德克萨斯州),“国际消费电子展”(拉斯维加斯)和“网络峰会”(欧洲)。 我们不想成为非洲大陆上最大,影响最大的国家。 我们只想成为最有影响力的时期。

您对下一版有什么希望?
这是一个大问题。 除了拉各斯之外,世界其他地方都不免费提供社交媒体周。 我们希望继续免费提供它。 今年,我们引入了N1000费用,因为我们认为它可以负担得起,但在线注册是免费的。 情况总是如此。 当克里斯·考克斯(Chris Cox)表示愿意参加时,我们感到非常兴奋。 很高兴能有一个来自Facebook的人,并且在Mark Zuckerberg的排行榜上排在第二位,与社区分享,他们在做什么以及他们为什么成功。

您希望在下一个SMW拉各斯之前的11个月内,在尼日利亚的社交媒体领域看到什么?
我们在这里的参与人数是其他一些城市的五到六倍,这仅仅是因为尼日利亚人是一个热情洋溢的人,无论他们是在谈论政治还是在好莱坞。 但是,我们并没有为自己做到最好的公关。 我希望我们会更好地传达我们的故事。

您如何评价SMW拉各斯2017年与《卫报》的合作伙伴关系?
尽管我们生活在一个数字世界,那里的一切都在线,但最重要的是能够看到我们手中的东西。 我真的认为《卫报》与我们合作非常棒。