Axel Springer从被破坏者到破坏者

在未来十年中,印刷品正在逐渐减少。 所有印刷品将数字化。 印刷正面临着总收入的下降。 出版商将很快关闭。 在数字革命来临后的十年中,所有这些声明都遭到了辩论。 因此,出版商必须采取行动来恢复业务。 Axel Springer,德国领先的发行商之一,将其内容从被颠覆的业务转变为颠覆性的业务。 Axel Springer首​​席执行官Mathias Dopfner相信数字技术,并制定了明确数字化内容和创新战略。 结果,到2015年,数字媒体占公司总收入的61.7%(Axel Springer,2016年,第1页)。 而其他出版商的业务则面临巨大的下滑。 他们取得成功的主要原因之一是,他们是第一个冒险并向大众介绍付费内容的人。 Axel Springer相信他们的优质内容将推动人们付费并订阅他们不同的平台。 他们成功完成这项高风险业务的原因有以下几种:

  1. 没有竞争

他们是第一个介绍付费内容的人。 因此,免费内容是他们的竞争者。 在人们习惯于获得免费内容的新闻世界中,Axel Springer仅为愿意付费的订阅者制作了优质内容。 作为数字出版业务的唯一参与者,它们可以帮助他们进行创新,引入新概念并在该地区进行测试,并塑造德国的数字新闻业。

2.了解受众群体偏好

订阅可帮助记者了解订户的行为以及创建精彩内容的喜好。 因此,他们根据订户设计内容。 美国新闻学院(American Press Institute)发表了一项由媒体见解计划(The Media Insight Project)进行的研究,目的是了解订阅在线新闻的人们背后的动机,他说:“人们之所以订阅新闻是因为三个原因,其中一个原因是-一家出版物擅长报道新闻。关键主题”。 但是,该报告在谈到未来时说:“如果出版商能够理解并为他们提供良好的服务,那么将来会有更多的消费者开始为新闻付费。” 正如Business Insider的创始人兼首席执行官Henry Blodget在Axel Springer购买网站后进行的一次采访中所说,Axel Springer聚集的所有这些关键要素都产生了出色的新闻报道。

Henry Blodget:Axel Springer精通数字YouTube

3.生产多种产品

Axel Springer向读者提供了许多产品,其中一些是从头开始创建的,其他则是购买的。 他们了解这一领域。 因此,他们为读者提供了多种选择。 这些选项为读者提供了多种选择,并满足了他们的所有需求。 Springer生产的各种产品有(iKiosk,Blendle,Bild,Bundle和Readly)。

结束语,Axel Springer做好了功课,并且学习得很好。 他们没有停止创新,而是仍在尝试并在Digital上进行投资。 因此,按《商业内幕》(Business Insider)发布的报告所述,按2013年产生的收入顺序,它在全球最大的媒体公司中排名第22位。 我认为,许多出版商必须转向数字化。 这并不意味着他们应该完全转变为数字化,而是应该开始创建数字化计划。