“ BuzzFeed”…数字媒体竞赛的领导者

米兰·昆德拉(Milan Kundera)说:“企业只有两个职能:营销和创新”。 我相信,数字媒体合资企业“ BuzzFeed”的创始人乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)在2006年创立国际新闻和娱乐公司“ BuzzFeed”时就考虑了这一点。佩雷蒂的计划是制作能够传播病毒的内容,并且发布故事的不同方面,例如政治,商业,娱乐,测验和视频。 Peretti通过思考想法如何在Internet上传播,了解人们的兴趣并破译适用于每个在线平台的不同方法而获得了普及。

为了成功,必须忍受逆境。 佩雷蒂(Peretti)尝试了几种建立受众的方法。 他们中的一些失败了,但是当他们成功时,结果令人印象深刻。 例如,“ 21幅将恢复人类信仰的图片”的故事吸引了超过1000万观众。 随着时间的流逝,Peretti能够知道哪种类型的内容会传播,哪些不会。 之后,BuzzFeed团队足够聪明,可以通过制作本地广告系列来利用其受欢迎程度。 根据Demian Farnworth的说法,“本地广告是与出版物的编辑标准相匹配,同时又能满足受众期望的付费内容”。 因此,战略计划是在广告商和发布商之间建立共同利益。 曝光是广告商想要的,而获得更多的知名度和竞争优势是BuzzFeed作为发行商的要求。 顶级品牌,例如Google,百事可乐,GE和英特尔,在BuzzFeed上刊登了自己的“广告”出版物。

实际上,当原生广告了解受众的心理动机并针对正确的社交媒体平台定位时,它们可以带来更好的用户参与度。 BuzzFeed就是这样做的。 佩雷蒂解释说:“我喜欢思考人类的心理,人们如何以及为什么分享想法和内容”。 他继续了解信息如何在网络上传播,直到他进入“大种子营销”。 这意味着BuzzFeed承诺通过直接影响大量受众的“种子”,同时最大程度地影响广告客户,从而使广告客户能够发扬光大。 此外,为了增加高质量内容的可用性,BuzzFeed雇用了自己的编辑和记者团队。 该团队负责制作人们喜欢的所有类型的故事,并按照层次结构制作不同的轻松内容。 此外,BuzzFeed团队还必须了解如何正确使用社交媒体。 例如,Twitter用于政治新闻,Facebook用于有趣的垂直行业,Pinterest用于食品内容。 此外,许多因素在使帖子变得病毒式传播中将起关键作用,例如幽默,震惊,未知信息,真实见识,讽刺和好奇心因素。

总而言之,作为负责管理穆罕默德·本·拉希德传播学院社交媒体平台的负责人,BuzzFeed的成功故事帮助我拓宽了思路,并对内容的概念,方法和创造力进行了批判性思考。 BuzzFeed的经验帮助我更好地了解了如何使用不同的社交媒体平台。 它教会了我在品牌和受众之间建立信任的重要性,以避免失去人们的注意力和参与度。 内容的多样性是吸引人们的最重要的支柱之一。 从现在开始,我将确保用吸引人的主要因素吸引人的视觉效果,照片,GIF和视频来丰富MBRSC的帖子。 我将牢记,了解MBRSC的目标受众,并确定帖子的声音和语气将导致成功的内容。 另外,我将为我的主管提出一个建议,为“赞助”内容制定预算,以推动该内容的访问量。