中等的下一步是什么?

昨天,我读了Ev Williams的有关Medium的文章,该文章中止了它当前由原生广告支持的业务(并裁员并关闭了两个办公室)。 尽管放任这么多人才确实非常困难,并且必须公开承认公司没有任何工作对公司的集体士气造成了打击,但我认为这对中型乃至出版业都是积极的举动。

受广告支持的媒体需要共同采取行动,虽然一些历史悠久的发行商看起来很漂亮,但他们的资产却交还给他们,不得不依靠传统业务(印刷/电视广告,搜索引擎流量)来掩盖其程序化运行,数据受损,Facebook / Google仲裁的广告操作的肠胃深处的干燥腐烂。

相比之下,Medium在非侵入式货币化模型中进行的为期八个月的实验是短暂且不会威胁生命的。 它失败了,但很快失败了,并且其核心产品完好无损。 当我转到Medium时,我仍然会获得订阅的精彩内容,而且我会直接转到与之相关的内容。 作为内容制作者,我受益于发行和发现。 价值主张没有改变。

与中型团队分享时,即使是批评者,我也是粉丝。 我仍然可以从LinkedIn获得更多的订阅爱。 更深入的报道和其他新闻。 对于我的一生,我无法弄清楚为什么我从Facebook上的Medium分享的任何东西都看不到,而我从其他酒吧分享的东西却看不见。 (是我吗?我的朋友们?)

但是,作为博客文化的早期拥护者(当然是奸商),我认为Medium是下一个前沿领域。 甚至有很多最大的博客作者都从广告中脱颖而出,将其作为唯一的收入来源,并且坦白地说,由于不得不保留越来越少的博客而感到厌烦,因此,Medium已成为我们的继承者的首选平台在我们的博客上花了数小时对故障的HTML / CSS脚本进行故障排除。

该产品每月有6000万读者,绝对是朝着正确的方向发展。 但是,Medium的下一步是什么? 这是我的一些想法:

1.多一点。

是的,甚至希拉里(Hillary)也在2016年发布在Medium上,因为她是人们的女性。 但是特朗普在阿巴拉契亚,铁锈带及其他地区达到了群众。 中型读者可能无法立即在这些演示中进行翻译,但是他们可以培养出能在这些难以触及的地方引起共鸣的影响者,出版商和内容。

这听起来似乎有点让人生畏,但您可以在更多的人中培养一个共同的文明和探究思路,而不仅仅是我们寻求风险投资,认股权,DUMBO居住,Phillz喝咖啡的人群。

公平地讲,我确实看到不在美国海岸线附近的作家的杰出著作,尽管当我遇到切向行业的本地人时,他们总是感到惊讶,他们可以使用Medium却不知道它的存在。

我最近为一群高级女性高管举办了一次营销研讨会,以宣传他们的专业平台。 该研讨会被组织者称为“博客策略101”,在开幕词中,我感到所有有争议的观点,即我几乎不建议博客或使用多个平台(例如LinkedIn,Quora或Medium)进行发布。 大约80%的人从未听说过Medium。 没有人在上面发表。 当我向她发送链接时,其中一位妇女是我的朋友,没有意识到她在中。

我知道:如果您不再获得广告支持,则在这种人群中提高知名度并不能解决您的收入问题,但实际上可以。 见下。

2.通过发布者服务获利。

最近,一个图书经纪人(或者我认为如此)联系我,谈论一个写作项目。 她解释说,她的专长是帮助作家梳理书籍概念,加以发展,然后利用她在书籍出版行业的丰富经验来确保书店的货架空间有保证。 我只需要付给她5万美元即可。

她既是我的潜在客户,又是我的生意来源,因为我认识那么多伟大的博客作者,他们无疑需要以印刷格式出版的帮助。

我的立即想法(除了no no no )是:尽管可能会有数字有影响力的人想要这项服务,但大多数人已经以印刷形式发表,并且可以确保自己的发行(在线或其他方式),因此他们是数字有影响力的人 。 我认为,她最好的选择是在需要时提供有偿开发服务,并承担出版成本,在销售中占可观的收入份额。

关键是:她并不疯。 有出版服务市场。 但是,您必须对如何评估各方带来的利益保持现实。

发布者知道他们带来了什么(或没有带来什么):Medium将发布分发给尚未建立受众的用户,这简化了发布过程。 出版商愿意为提高发行量的工具付费。 这里说的不是几千美元,我说的是每月花几美元来访问发布软件,还有一种高级选项(每月10到20美元)来使用分发机制(毕竟,我们的Bloggers支付了高级Blog产品的费用)多年)。

专业人士很乐意为此支付维护专业平台的费用。 公司/咨询公司可以购买整个许可证,并通过升级来构建自己的出版物。 您为其他服务打开了大门,发布者可以选择使用这些服务来进一步增强其影响力。

请注意,我并不是在建议媒体成为内容的广告词(也称为本地广告)。 受众生成仍然是有机的,但是使用分发工具将是托管费的一部分。

诚然,这可能对Medium加入其“特殊雪花计划”的酒吧不起作用,也不适用于具有任何文学或博客圈限制的出版商/博客。

这些人将毕业于付费订阅模式。

这导致了我的最后一个想法:

3.考虑一个分层的订阅模型。

Cable和OTT模型提供了一些有趣的先例。 我可能不会为所有中级内容付费,但是我可能每月为访问BackChannel支付3美元,或者为每月12美元的所有高级付费服务(当然,其中包括免费内容)。

媒体有责任继续获取最好的内容,将其有效包装,并使最相关的内容覆盖其读者。 我认为这是可行的。 到目前为止,它已经成为独立发行商的一项出色发现服务。

当然,免费版本仍然可用,以免Medium受Vessel困扰,无法通过货币获利。 共享一件作品时(例如与The Information一起使用 ),可能会提供免费试用版或内容的免费版本,以提高知名度和升级水平。