大处着眼。 从小开始。

本月,我们处于为特定客户提供平台的后期阶段:FanTV,该电视台计划不久后推出其新的基于Speakerbox的观众互动应用程序。

FanTV的需求对他们来说很清楚,对我们也很清楚,但是我们还有其他项目在进行中,并且在销售流程的各个阶段都有一大批人。 这些项目具有不同的目标和需求,这意味着他们认为不同的功能至关重要。 对于像我们这样处于早期阶段的公司而言,这提供了扩大我们对新媒体工作流程的理解和使我们的产品多样化的机会,但是我们还必须确保我们永远不会将注意力集中在我们正在朝着什么方向发展。 不全神贯注于自己的愿景的公司可以轻松地成为开发机构,而只是为其客户构建定制产品。

FanTV拥有忠实的忠实观众群,定期播出的演播室广播和一个应用。 不是我们的应用程序-别人构建的应用程序。 几周后,旧的应用将被我们正在开发的应用所取代。 总体而言,观看者的内容将比以前少。 他们曾经能够按运动,团队,表演等进行搜索,并查看他们想看的内容。 旧的应用程序就像一个图书馆。

事实证明,观众希望看到的是最新内容。 他们想追赶刚刚错过的事情,对其他任何事情都不感兴趣。 超过一周的内容表现要比当前内容差很多。 事后看来,这并不奇怪。 FanTV节目是体育评论和分析。 体育评论是当下的内容; 它不是常绿的内容,像是戏剧。

相比之下,当前通过YouTube和Facebook流式传输的实时内容的性能确实很高。 观众报告说,他们本应在星期一上午11点上班,所以才上厕所,这样他们就可以现场直播Eurotalk。 他们不想等到下班后才能观看完全相同的广播。 他们想在发生的那一刻出现。

直播内容很重要; 较早的内容每经过一小时便不再那么重要。 因此,我们正在构建的应用程序将改变余额。 将有一些点播内容,但只有最新的节目和剪辑。 较旧的资料可以从网站上访问,但不能在移动设备上访问。 旧的应用程序是一个库,但是Speakerbox应用程序是一种身临其境的体验。

我们确信,一旦这些观众发现可以与其他观众聊天并直接向演示者发表评论,他们将更加专注于实时观看。 而且我们知道,FanTV的制作人迫不及待地希望通过响应聊天并在广播过程中发送民意调查与观众进行更多互动。

因此,对于FanTV,我们可以清楚地看到他们想要的东西越来越多。 内容的类型是类似的-脱口秀节目,基本上都是工作室制作的。 没有太多不同的事情要处理。

但是其他客户也一样吗? 我们正在与一些足球队进行交谈,因为这些权利是由电视网络拥有的,因此它们将无法播放其最有价值的现场直播比赛。 因此,他们的应用将托管一些不同类型的内容。 团队自己的媒体制作人将创建游戏间采访,赛前和赛后流,也许还会进行一些粉丝采访。 而且,让一些超级粉丝流媒体播放自己的节目将是一个很好的补充,它将吸引更多的观众。 管理来自多个生产者的内容将需要一个更强大的生产管理工具,因此我们将花费时间在具有社交共享,广播者管理和联播功能的演播室套装中。

在这样的产品中,查看器应用程序界面应该相同吗? 广播公司的应用程序是否需要更多功能? 我们正在设计的工作流程是否在不同的生产者之间保持一致,还是存在可预测的变化?

另一个即将到来的项目是篮球比赛。 为此,我们的应用程序将主持主要活动,而影响者将在活动之间的6天之内创建自己的格式。 一些影响者会在此期间拥有自己的渠道,而一些影响者只会在那里停留一周。 这如何影响用户流量和受众增长模式?

Speakerbox决定了创建白标应用程序的策略,以便客户可以在听众的手机上拥有自己的品牌形象。 对于我们来说,这项业务是要让内容所有者掌权。 我们希望他们忠于我们,但他们的观众只忠于他们。 他们成为自己媒体的中心。 我们可以并且将为新客户重新设计应用程序外观,但是在创建新功能和新用户流程时,我们必须要小心-改变Speakerbox平台的基础。

一家规模可扩展的科技公司可能拥有一个白标平台,并且在早期阶段,它们的行为可能有点像恰好拥有某些专有技术的开发机构。 但是他们的潜力并不相等。 第一个可以成为价值十亿美元的业务,并且可以一手改变其行业格局。 第二个可以成为一百人左右的很好的雇主。

我们不愿意成为第二个。

因此,这就是如今的Speakerbox的状态-找到满足我们的第一批客户并创造一些重要收入之间的界限,以及为我们的长期建立平台和品牌。 到目前为止,我们没有被迫跨过那条线的另一端。 我们想要构建的东西以及客户想要使用的东西都是同一回事。 我们希望它能以这种方式持续更长的时间。

下周,我们开始使用FanTV进行仅限邀请的测试。 敬请关注。