对于出版商来说，这是一个动荡的时期。 在过去的两个月中，关于裁员，对冲基金收购要约和合并的新闻一直源源不断，所有这些都引发了人们对新闻作为企业生存能力的广泛讨论。
尤其是当地新闻成为焦点，因为甘尼特（Gannett）宣布，它是Digital First Media敌意收购的目标，该公司由对冲基金Alden Global Capital拥有，该公司以削减成本和精简新闻编辑室而闻名。 甘尼特（Gannett）拥有全国各地的地方和区域报纸，其本身正在削减新闻编辑室的工作，以提高利润。 Digital First Media的成功接管将带来更多相同结果，从而进一步扩大关键本地报道的空缺。
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这一切都引出了一个令人恐惧的熟悉问题-当地新闻也可以成为可行的企业吗？ 我相信可以。
北卡罗来纳大学媒体与新闻学院最近的一项研究表明，自2004年以来，至少有1300个社区失去了所有本地新闻报道。由于各种因素的融合，许多本地的纸质论文已经灭亡。 读者转向在线，订阅量下降，广告收入停滞不前，负担过重。 其他公司则被跨国公司，对冲基金或私募股权公司收购，这些公司随后通过新闻编辑室榨取利润。 还有一些人试图通过将其报道区域化以应付财务负担，同时相应地减少其报道区域内每个城镇的本地新闻报道量来生存。
奇怪的是，该行业几乎没有发生什么事，原因是对本地新闻的需求不足。 人们仍然想知道社区中正在发生的事情，从镇议会会议到当地高中体育赛事的分数。 真正的问题是规模。
我们需要重新考虑我们处理本地新闻的方法。 我们拥有互联网的巨大潜力，不仅可以作为分发内容的工具，而且可以促进全球合作。 我对互联网所带来的机遇尚未完全实现感到乐观。
数字优先网点不必陷入在昂贵的房地产市场或实体基础设施中维护实体办公室的开销。 互联网使我们有机会开发并向本地新闻媒体提供按需工具，管理支持以及大规模提供本地广告产品的能力，因此他们可以专注于从事新闻工作并从中获利。
技术创造了机会，但也创造了海市rage楼。 它引起了这样的想法，即媒体公司可以与下一个谷歌或亚马逊进行比较，并且必须自上而下而不是自下而上地运行。 从远处看，这是有道理的，但近来运作媒体业务的现实已经变得显而易见，这使那些认为自己正在追逐下一个伟大的科技独角兽的投资者感到失望。 然后，令人遗憾的是，我们已经多次听到一个故事。 削减成本并剥离新闻编辑室以压榨最后的一分钱。
好消息是，建立可持续的，可盈利的业务与追求独角兽之间是有区别的。 当地新闻有希望。 要给当地新闻一个战斗的机会，答案看似简单。 让我们停止将本地新闻置于不切实际的期望的虎钳之中。
