昂贵的鸡尾酒

Spotify是投资播客的正确选择。 但这并不需要购买Gimlet Media

对于Spotify来说,投资播客是很有意义的。 音乐和口语音频已经在地面广播中世代相传,并且继续有类似的消费者用例进行消费-通勤,晨跑,家务杂事-暗示了当今的景观分叉,我们在其中打开一个应用程序音乐和语音通话只是一种暂时的历史事故,是由于格式分配方式的技术差异(音乐流与RSS通话下载)引起的。

将音乐和语音音频整合到一个单一的平台(如Spotify)将不仅使消费者受益,也使该平台受益。 凭借Podcast的混合收入模型和出色的广告技术工具,有可能在Spotify上更好地获利。 作为拥有8700万付费用户的规模化订阅平台,Spotify可以像Netflix一样证明将优质原始内容投资为强大的获取和保留工具,而其基于流的分发,广告定位和程序化功能可以大大缓解播客广告的长期货币化不足。 此外,正如BTIG的Rich Greenfield所指出的那样,将聆听时间从音乐中转移出来,对于Spotify可能是一个巨大的利润机会,Spotify是根据合同有义务向唱片公司支付大部分收入的。

但是,虽然实现播客多元化的目标似乎是正确的,但尚不清楚据报道花费2.3亿美元收购播客发行商Gimlet Media是Spotify的最有效策略。 正如行业分析师Nick Quah上个月指出的那样,Spotify采取了两管齐下的方法进行编程,一方面通过独家制作优质产品来吸引用户,另一方面通过开放的UGC平台来满足习惯于播客收听者的长期期望。无处不在的分布。 收购Gimlet,这是一家以雄心勃勃的作品(如Startup和Homecoming)而闻名的高端工作室,它是试图解决前者的战略。 但是,尽管价格昂贵,但它可能只能满足Spotify需求的一部分。

为了实现播客的雄心,Spotify要求开发主管和数据科学家确定最有可能推动订阅的原始节目,生产或获取订阅的大量资金以及技术资源,以提供算法内容发现和动态广告插入等功能,从而改善平台适用于用户,创作者和广告客户。 有了Gimlet,Spotify将立即获得包含25个现有节目的库(其中至少有一些节目可能会成为该平台的专有节目)和一支才华横溢的团队,能够在内部制作其他高质量的叙事播客。 但是,这项投资的规模也极大地限制了Spotify投资非Gimlet内容的灵活性,因为它已经开始与艾米·舒默(Amy Schumer),乔·布登(Joe Budden)和杰米勒·希尔(Jemele Hill)等知名人才合作。 对于它为Gimlet支付的价格,Spotify可以复制舒默的交易(据报道超过100万美元),是后者的200倍。

Gimlet业务的其他要素自然不适合Spotify。 除了通过播客出售媒体并为品牌创建定制节目外,Gimlet还拥有不断增长的将其知识产权授权给电视和电影制片厂的业务,但投资者不太可能为Spotify的这种高度不规则的非核心收入来源分配很多价值。 至于平台对播客技术的持续需求,拥有109名员工(主要由生产人员组成)的Gimlet将无济于事,无法填补Spotify的空白。

要了解未走的路,值得考虑一下苹果最近对视频编程的推动。 同样,从一开始就面临着制作优质原始内容的前景,苹果一直以来都在猜测,它可能希望收购一家电影制片厂,而索尼影业和独立的宠儿A24就是传闻中的目标。 取而代之的是,2017年它聘​​请了索尼电视(Sony TV)的联合总裁来运行其节目制作,并于去年与A24签署了输出协议。 众所周知,苹果已经在视频内容上进行了大量投资,但是苹果这样做是有意的,以确保其投资能够满足计划中产品的独特需求。

有了Gimlet,Spotify无疑将成为播客行业的头号珠宝之一。 它的编程人员和生产人才将加速Spotify的播客产品,并使其今年更具竞争力,这比它奉行像苹果公司那样的“按需购买”的购买策略更是如此。 但是,从长远来看,很难看出以如此高的溢价进行的此次收购是Spotify最佳利用资金的方式。