变革型招聘:3班轮换,打造更强大的团队

安德拉(Andela)的联合创始人兼首席执行官杰里米·约翰逊(Jeremy Johnson)与我们的投资合伙人罗伯·韦雷斯(Rob Veres)坐下来时,他们进行了广泛的对话,涉及从创业公司的成立,关键的第一年枢纽到提出更好的雇用和管理远程员工的建议劳动力。 杰里米(Jeremy)还讨论了以客户满意为重点的任务驱动型组织的平衡行为。

请听下面的整集,或者阅读杰里米(Jeremy)提出的三项建议,以改变您聘用的方式来创建突破性的团队。

立即收听:https://soundcloud.com/founderscorner/jeremyjohnson

改变您识别人才的方式

作为人类,我们在确定情况和人员的方法上存在根本缺陷:我们所有人都有从我们先入为主的观念和经验中得出的偏见。 杰里米(Jeremy)和安德拉(Andela)团队在开始评估非洲一些最佳开发人员与全球科技巨头的合作时,就是要克服这种观点。

“人为因素的问题是,我们无可救药地抱有偏见,而且我们通常会在受访者张口结舌之前就能力进行评估。”

杰里米(Jeremy)建议,首先要深入研究招聘的基础知识,并以基于技能的方法重新安排面试的方向,以便从招聘中脱颖而出。 杰里米解释说:“人为因素带来的问题是我们无可救药地产生偏见,我们通常会在受访者张口结舌之前就能力进行评估。 局限性显而易见,但是您可以轻松地开始理解如何为寻找合适的人选带来系统性挑战,同时也忽略了许多非凡的人,这些人可能无法反映出您对工程师的看法,但会成为杰出的团队成员”,相反,杰里米(Jeremy)建议概述您需要担任某人的五件事,以便能够使申请人达到并评价申请人如何做这些单独的事情,而不是您认为自己是否合适。

在全球寻找光彩并雇用分散的团队

Andela的核心宗旨是光彩均匀分布,但机遇却不平等,因此,该公司的网络可以利用整个非洲大陆的人才为各地的公司提供更好的服务也就不足为奇了。 这种全球方法也可以为您的创业公司服务。 即使您只是通过将人才搜寻范围扩展到您附近的本地边界开始,您将从中吸引的更广泛的人才范围也可以使您建立更好的团队。 但是,为了使分布式或远程劳动力真正蓬勃发展,您的公司必须采用正确的管理方法。 杰里米(Jeremy)建议从亲身入职开始,然后远程启动员工,并指出“亲身有点像打保龄球。 它并不能使您成为更好的管理者,但是可以帮助您避免愚蠢的错误。”但是,一旦您的员工成立,您就应该能够以一种使所有人都知道发生了什么的方式来管理流程和沟通。无论他们身在何处。

杰里米(Jeremy)表示,开发人员将在工作生活中继续争取自由和灵活性。 “在这一点上,美国12%的开发商是完全分散的。 大约三分之一的开发人员每个月至少一天在家工作。 这个数字随着时间的推移持续增长,这很简单,原因是-因为您能够更好地量化开发人员的产出,所以您更在意寻找最佳人才,而不是他们所在的位置。 而且,当您更在意寻找最佳人选时,打开从您办公室周围20英里到整个世界的搜索范围就变得很有意义。”

“由于您更有能力量化开发人员的产出,因此您更关心获得最佳人才,而不是他们所在的位置。”

多样性造就更好的产品和公司

多样性是硅谷的热门话题,但多元化的员工队伍的核心优势是更好的团队,更好的产品和更成功的公司。 多元化的团队可以更好地为广泛的客户群生产产品。 杰里米说:“重要的是将具有不同背景的不同人召集在一起,以尝试解决问题。”安德拉(Andela)是这种多样性的受益者。 它的创始团队来自世界各地。 杰里米解释说:“看看我们的创始团队:两名尼日利亚人,一名喀麦隆人,一名加拿大人和两名美国人。 来自不同背景的人截然不同,但我们谁也无法独自建立自己的公司。 通过一起考虑这是一个具有许多不同方面的问题,我们已经能够在三年内发展到超过500名员工。 我们是世界上发展最快的公司之一。 那不是偶然 它是由不同的人聚集在一起并朝着同一目标努力的组合。”

“如果您想提出创造性的解决方案,那么能够从不同的角度看待世界是一件非常有用的事情。 多元化的团队总是赢家。”

Andela还致力于将基于性别平等的多元化全球员工聚集在一起。 杰里米(Jeremy)解释说,如果“在安德拉(Andela)的计划中看男人和女人,结果或能力没有任何区别。 是的,我们专注于性别平等,因为我们认为这是正确的做法。 但这不是为什么性别多样性使团队成功的原因。 多样性能为团队带来好处的原因与提高财富500强企业绩效的最有效途径完全相同,就是增加董事会中的女性人数。”正如杰里米指出,“如果您试图提出创造性的解决方案,能够从不同的角度看待世界是一件非常有用的事情。 多元化的团队总是赢家。”