第2卷。听众的智慧
欢迎回到“伟大的思想：火箭内幕”的第二部。有没有想过一家新兴的数字媒体公司如何运作？ 本系列涵盖了组成《大故事》的各个部门，以及有抱负的专业人士可以从中学到什么。
- 激励未来的领导者：从计算向数字媒体课程过渡
- 掌中之政
- Fehlerkultur在den Medien吗？ Mehr Opferbereitschaft咬！
- Zukunft der Werbung：Relevanz oder Firlefanz？
- 在数字时代创造艺术
当我们的创新思维团队带您从Rocket inside踏上旅程时，请系好安全带
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认识团队观众情报的Tevin，Khalil和Joann：
受众 情报团队从多个社交平台上的受众数据中收集见解，以生成内容策略。 该部门有两个主要职责：
A）报告和数字战略。 它们是每个人的报告卡，可为每个部门的绩效制定KPI并跟踪结果
B）受众研究与开发。 该团队收集数据以提出有见地的策略，以帮助全球范围内的内容到达和发现。
JP：通常，研究和策略是两个不同的部门。 大故事的受众智能是这两种功能的独特结合。 我们会密切关注分析中的趋势和模式，以制定剧本并执行活动。 我们管理[社会]营销预算，监督发布技术，宣扬领导才能的成功，等等。这是一个节奏非常快的环境，两种力量不断相互影响。
JP：我为不同系列和类型的视频内容创建了非常特定的受众群体。 例如，如果某个视频是关于Hey Arnold！的，那么我的目标受众是那些看过那个时代的其他节目的人，以及那些还记得那个系列的年龄演示的人。 为此，Facebook有一些非常好的洞察工具。 在Facebook上，您可以准确地定位特定国家/地区，并通过年龄范围，他们喜欢的页面和兴趣来缩小受众范围。
JP：有时候很难，因为这要取决于实际情况。 这取决于您问的是谁以及广告系列是什么。 对于销售人员而言，他们可能希望数字能够支持最低收入。 对于内容开发人员，他们可能想知道人们在内容上花费的时间。 我的一位导师告诉我，我的角色是多语种。 您必须掌握涉众的语言，并且必须对此有清晰的了解。
JP：人们只有在感到超级强迫时才会发表评论。 俗话说：“爱的对立面不是仇恨，而是冷漠。”当我们看到对我们的内容有很多评论时，无论是爱还是恨，我们都知道我们已经使您有所感受。
我从维亚康姆前首席运营官汤姆·杜利那里学到，永远不要以为你是听众。 当您离内容太近时，很容易失去与观众消费事物的联系。 例如，有一天，我们在头五秒钟内在Facebook上观看了效果欠佳的视频， 但没有声音。 当我们将自己置于消费者环境中时，我们意识到这件作品有多么不同。 通过这种经验，我们可以建议创意团队在发布前几秒钟内没有声音的情况下观看视频，这导致我们专注于在视频的前10秒中放置视觉效果最出色的素材。
JP：爱您的观众。 当您每天都在不断地查看内容，并且有很多东西在外面时，很容易对互联网受众产生兴趣。 我们可能陷入质疑他们的品味水平，智力，道德等问题的陷阱，以至于我们不再听。 《大故事》产生了许多令人惊讶的热门歌曲。 从一位古董钟表匠到一个为无家可归者制作袜子的80岁男人，表面上晦涩难懂的小故事成为了我们的热门影片。 永远不要把你的听众视为理所当然。 对他们感到好奇。 他们将继续给您惊喜。
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这就是本版《大思想》的全部内容。 接下来，我们将与我们的社交发布团队坐下来讨论平台，品牌语音语调等等！
