关于出售精华的无耻文章 在时代公司宣布出售Essence的过程中，我花了整整一周时间思考传统印刷媒体，我们的数字世界以及在您到达那里很久之前了解即将到来的事物的重要性。 我见过一些评论，这些评论表明Essence当前的问题是从无能到有力地过渡到数字化，再到印刷媒体的普遍衰落，甚至是如今价值不高的品牌。
从我的猜测的角度来看，这似乎混合了以下因素：无法获得更年轻的演示，缓慢地转变为使用数字技术将品牌推向未来，并认为品牌的历史将使其与时俱进，而不管品牌变化如何。行业。 我相信，随着世界变得越来越依赖于数字化的一切，Essence必须平衡其核心的黑人女性千禧一代人口和即将到来的年轻人口，同时吸引所有人。 如果您看一下，它会同时兼具很多技巧和平衡的过渡。 如此众多的传统印刷媒体公司正是Essence的所在地，但是如果他们更早地转向数字技术，则可能会更进一步，这将使我们摆脱困境。
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有趣的是，几周前，我与一位导师谈论传统印刷媒体，这是由对本质的讨论引发的。 我提到过，我认为“复杂”作为一个例子是随机的，在向数字过渡的过程中，我做得比我能想到的任何其他传统印刷媒体都要好。 他们是我见到的第一批真正利用社交媒体来吸引流量访问其网站并在内容营销方面表现出色的媒体。 直到上周，当我在接受AdWeek与Complex首席执行官Rich Antoniello进行的一次专访时，我才知道该聚会实际上有多早。
这篇文章充满了宝石，但说了一件事，使我停滞不前：“ 2006年，里奇告诉他的投资者，他们将不被还款。 取而代之的是，他宣布Complex在计划的基础上将“每一美元”进行再投资，并“将核心投入数字化”。
2006年，他告诉投资者，每一美元都将用于数字化。 让我们思考一下。 在2006年，我有一部手机可以向上滑动以露出完整的键盘，这样您就可以在没有T9的情况下更快地发短信。 Myspace退出了，Facebook成为了新加冕的国王。 Instagram 不存在。 DID应用不存在。 第一款iPhone甚至都没有发布过。 在2006年，数字技术还不是真正的行业，Antoniello决定将其作为Complex的重点。
想象一下，作为一个疯狂的家伙，他想从一个新兴品牌中拿走所有的钱，并将其投资到这个几乎不存在的领域。 Antoniello冒着像疯子一样冒着风险，将Complex向新的有价值的方向前进。 快进11年了，Complex最近击败了GQ，成为其受众群体的顶级媒体渠道。 如果Rich能够轻松地满足Complex在2006年的成功水平怎么办？ 该品牌会像今天一样向前发展吗？
如果Essence在2006年甚至2009年致力于数字化，那么现在在哪里呢？ 同一个地方？ 进一步吗？ 这是不可能知道的，但是看到精华现在冒风险会很有趣。 我希望看到Essence找到所有利用VR或AI的方法，同时将其公司，其黑人女性追随者和一般媒体的文化向前发展。
领先一步有风险和回报。 风险在于，并非每个人都能在您完成时就得到它，因为不是每个人都准备好了，甚至没有兴趣关注即将发生的事情。 风险还在于它不会还清。 并非每一个未来的转变都是成功的，将传统品牌转移到新的未知领域会带来公司无法摆脱的风险。 尽管如此，领导这个领域还是值得的，因为当事情确实开始向前发展时，您可以说您一直处于最前沿。 在这个世界中，领先者甚至是落后者之间的差异就是成功与消亡之间的差异，仅凭着站在壁架上的风险就值得领导。
论本质与复杂，走曲线的风险与回报
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