变革型招聘:3班轮换,打造更强大的团队

当安德拉(Andela)的联合创始人兼首席执行官杰里米·约翰逊(Jeremy Johnson)与我们的投资合伙人罗伯·韦雷斯(Rob Veres)坐下来时,他们进行了广泛的对话,涉及从创业公司的成立,关键的第一年枢纽到提出更好的雇用和管理远程员工的建议劳动力。 杰里米(Jeremy)还讨论了以客户满意为重点的任务驱动型组织的平衡行为。 请听下面的整集,或者阅读杰里米(Jeremy)提出的三项建议,以改变您聘用的方式来创建突破性的团队。 立即收听:https://soundcloud.com/founderscorner/jeremyjohnson 改变您识别人才的方式 作为人类,我们在确定情况和人员的方法上存在根本缺陷:我们所有人都有从我们先入为主的观念和经验中得出的偏见。 杰里米(Jeremy)和安德拉(Andela)团队在开始评估非洲一些最佳开发人员与全球科技巨头的合作时,就是要克服这种观点。 “人为因素的问题是,我们无可救药地抱有偏见,而且我们通常会在受访者张口结舌之前就能力进行评估。” 杰里米(Jeremy)建议,首先要深入研究招聘的基础知识,并以基于技能的方法重新安排面试的方向,以便从招聘中脱颖而出。 杰里米解释说:“人为因素带来的问题是我们无可救药地产生偏见,我们通常会在受访者张口结舌之前就能力进行评估。 局限性显而易见,但是您可以轻松地开始理解如何为寻找合适的人选带来系统性挑战,同时也忽略了许多非凡的人,这些人可能无法反映出您对工程师的看法,但会成为杰出的团队成员”,相反,杰里米(Jeremy)建议概述您需要担任某人的五件事,以便能够使申请人达到并评价申请人如何做这些单独的事情,而不是您认为自己是否合适。 在全球寻找光彩并雇用分散的团队 Andela的核心宗旨是光彩均匀分布,但机遇却不平等,因此,该公司的网络可以利用整个非洲大陆的人才为各地的公司提供更好的服务也就不足为奇了。 这种全球方法也可以为您的创业公司服务。 即使您只是通过将人才搜寻范围扩展到您附近的本地边界开始,您将从中吸引的更广泛的人才范围也可以使您建立更好的团队。 但是,为了使分布式或远程劳动力真正蓬勃发展,您的公司必须采用正确的管理方法。…